"Kein Change ohne Widerstand"
Telekommunikation / PMO/ Softwareentwicklungsunternehmen
Branche
Global agierendes Softwareentwicklungsunternehmen mit über 100.000 Mitarbeitenden
Projektziel
Schaffung der Telekommunikation Compliance
Projektdauer
36 Monate
Projektorganisation- und Methoden
Klassische Wasserfallmethode, interdisziplinäres Team (ca. 12 Mitarbeitende), Programm ist in 9 Workstreams unterteilt (Teilprojekte), Aufteilung in drei Phasen: Analyse, Transition Phase, Operational Mode
Rolle im Projekt und Aufgaben
Stellvertretender Workstream Lead & Program Management Officer
Lessons Learned / Insights
In einem Großkonzern trifft man immer wieder auf "politische" Hürden. Compliance Projekte sind nicht immer allzu beliebt und man muss mit äußerster Vorsicht an relevante Abteilungen herantreten und Hilfe und Support anbieten. Vor allem Compliance Projekte bedeuten immer viel Change und es gilt: "Kein Change ohne Widerstand". Gute Planung, Vorbereitung und souveränes Verhalten, auch in unangenehmen Situationen, sind ein Muss.