"Kein Change ohne Widerstand" 

Global agierendes Softwareentwicklungsunternehmen mit über 100.000 Mitarbeitenden

Schaffung der Telekommunikation Compliance

36 Monate

 Klassische Wasserfallmethode, interdisziplinäres Team (ca. 12 Mitarbeitende), Programm ist in 9 Workstreams unterteilt (Teilprojekte), Aufteilung in drei Phasen: Analyse, Transition Phase, Operational Mode

Stellvertretender Workstream Lead & Program Management Officer 

 In einem Großkonzern trifft man immer wieder auf "politische" Hürden. Compliance Projekte sind nicht immer allzu beliebt und man muss mit äußerster Vorsicht an relevante Abteilungen herantreten und Hilfe und Support anbieten. Vor allem Compliance Projekte bedeuten immer viel Change und es gilt: "Kein Change ohne Widerstand". Gute Planung, Vorbereitung und souveränes Verhalten, auch in unangenehmen Situationen, sind ein Muss.