"Kommunikation ist das A und O" 

Software/ Projectmanagement Officer / Internationaler IT-Konzern

Branche

  Internationaler IT-Konzern

Projektziel

Globales internes Transformationsprojekt zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit durch Skalierbarkeit der Prozesse inkl. Anpassung verschiedener Mitarbeiterrolle

Projektdauer

3 Monate

Projektorganisation- und Methoden

Matrix-Projektorganisation unter Anwendung des hybriden Projektmanagements. Es wird iterativ und nach dem Pull-Prinzip gearbeitet. Monitoring und Reporting werden klassisch durchgeführt. Diverse Unterprojekte müssen gesteuert und vorangetrieben werden. 

Rolle im Projekt und Aufgaben

Transformation Projectmanagement Officer, d.h. u.a. Stakeholdermanagement, Meilensteintrendanalyse, Leitung von Meetings mit Entscheider-Gremien, sowie internen Schnittstellen, Unterstützung der Projektleitung bei der Durchführung von Strategieworkshops 

Lessons Learned / Insights

Ein globales Projekt birgt grundsätzlich eine zeitliche und kulturelle Herausforderung. Gibt es zudem noch personelle und organisatorische Veränderungen hilft nur eins: Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation!