"Kommunikation ist das A und O" 

  Internationaler IT-Konzern

Globales internes Transformationsprojekt zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit durch Skalierbarkeit der Prozesse inkl. Anpassung verschiedener Mitarbeiterrolle

3 Monate

Matrix-Projektorganisation unter Anwendung des hybriden Projektmanagements. Es wird iterativ und nach dem Pull-Prinzip gearbeitet. Monitoring und Reporting werden klassisch durchgeführt. Diverse Unterprojekte müssen gesteuert und vorangetrieben werden. 

Transformation Projectmanagement Officer, d.h. u.a. Stakeholdermanagement, Meilensteintrendanalyse, Leitung von Meetings mit Entscheider-Gremien, sowie internen Schnittstellen, Unterstützung der Projektleitung bei der Durchführung von Strategieworkshops 

Ein globales Projekt birgt grundsätzlich eine zeitliche und kulturelle Herausforderung. Gibt es zudem noch personelle und organisatorische Veränderungen hilft nur eins: Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation!