"Kommunikation ist das A und O"
Software/ Projectmanagement Officer / Internationaler IT-Konzern
Branche
Internationaler IT-Konzern
Projektziel
Globales internes Transformationsprojekt zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit durch Skalierbarkeit der Prozesse inkl. Anpassung verschiedener Mitarbeiterrolle
Projektdauer
3 Monate
Projektorganisation- und Methoden
Matrix-Projektorganisation unter Anwendung des hybriden Projektmanagements. Es wird iterativ und nach dem Pull-Prinzip gearbeitet. Monitoring und Reporting werden klassisch durchgeführt. Diverse Unterprojekte müssen gesteuert und vorangetrieben werden.
Rolle im Projekt und Aufgaben
Transformation Projectmanagement Officer, d.h. u.a. Stakeholdermanagement, Meilensteintrendanalyse, Leitung von Meetings mit Entscheider-Gremien, sowie internen Schnittstellen, Unterstützung der Projektleitung bei der Durchführung von Strategieworkshops
Lessons Learned / Insights
Ein globales Projekt birgt grundsätzlich eine zeitliche und kulturelle Herausforderung. Gibt es zudem noch personelle und organisatorische Veränderungen hilft nur eins: Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation!